2月20日 ，公司2019年度第一次生产事情会在靖安江钨宾馆顺遂召开。公司高管、相关职能部分主要认真人、专业公司认真人、海内项目部司理等近70余人加入了聚会。
聚会首先由海内项目司理代表对项目进度、质量、清静等方面情形举行了综合汇报 ，各分担向导针对相关项目举行了点评并提出了详细要求。
总司理徐洪良对2018年度海内项目生产事情举行了周全总结 ，面临海内市场新形势 ，在公司董事会顽强向导下 ，海内治理谋划团队团结一致 ，配合起劲 ，解放头脑 ，刷新立异 ，取得了稳中有进的效果 ，在一定取得效果的同时 ，也明确指出了保存的缺乏。并对2019年度生产事情做了重点安排 ，要求进一步落实新开工项目的治理交底事情 ，增强项目生产治理事情 ，项目治理模式进一步举行立异实验 ，继续把开展清静生产标准化建设 ，作为一项常抓不懈的事情。
董事长王元旦在总结讲话时强调：一是在目今新时代、新形势下 ，自动顺应新形势 ，一直刷新立异 ，推动公司一连康健生长；二是增强人才步队的作育 ，优化绩效审核 ，提升全员素质和事情的起劲性；三是实验质量、清静一票反对制 ，一直强化质量、清静治理 ，为企业生长保驾护航；四是增强项目的历程治理 ，一直提升项目治理水平；五是增强党建事情,充分验展党组织在公司生长中的政治引领作用。切实围绕公司生长抓好党建事情 ，以党建促生长。
会上 ，董事长王元旦代表董事会与谋划层 ，总司理徐洪良与谋划单位责任人划分签署了2019年度谋划责任状。
聚会间隙 ，与会代表前往公司承建的潦河灌区解放闸坝除险加固工程设计施工总承包（EPC）项目举行现场观摩学习。该项目在质量、清静、现场标准化治理等方面获得了业主、监理及省厅、地市等向导一致一定 ，为公司项目治理树立了标杆作用。
