新常态下 ，关于企业来说 ，市场源于现场 ，抓现场就是抓市场 ，抓现场即是捉住现在赢得未来 ；不抓现场或者抓而不实 ，不但保不住现有市场 ，甚至还会失去未来。
评价一个企业的治理水平 ，只需走进现场 ，对企业信誉和实力的判别不言自明。从现场即可看出眉目：工地整齐有秩序、职工步队有士气、施工治理有亮点、节点目的有包管 ，照旧便道泥泞不堪、清静隐患四伏、质量粗制滥造、进度一拖再拖？
项目是企业面向市场的窗口 ，企业的焦点竞争力 ，泉源于项目施工。以现场保市场 ，抓好现场赢得市场 ，在工程建设历程中 ，每名职工的责任都十分主要。治理职员科学严谨组织 ，可提高事情效率 ，管控清静风险。手艺职员要坚持走科技立异之路 ，推广应用新工艺、新手艺、新做法 ，不但攻克一道道手艺难题 ，而且是节约工期的“良方”。作业职员要坚持从细节入手 ，推行样板引路 ，认真执行工艺操作标准 ，就能以高品质的工程赢得业主知足 ，以每道工序的一次成优确保工程的整体创优。同时 ，注重文明施工展形象 ，坚持文明施工和CI建设 ，为施工生产顺遂举行提供包管 ，以优异的形象扩大企业品牌影响力。在现场 ，少铺张一度电、一米钢筋、一袋水泥等。牢牢把住工期、 清静、质量、文明工地建设 ，从计划优化、工艺刷新、合理化建议方面挖潜增效。
现场无小事。无论项目投资巨细 ，无论手艺含量崎岖 ，每一项工程都是重点 ，抓大不放小 ，要确保每一项在手项目都在受控状态 ，切忌左支右绌、因小失大。因此 ，项目进场前期 ，要全心的策划 ，总结履历 ，策划清静文明施工、綠色施工计划 ，制订节能、节地、节材、节水、情形� ；さ闹贫群筒椒サ�。
不抓现场只抓市场 ，舍本逐末的效果就是活难接、活难干。坚持高品质履约树立身牌 ，通过干好每一项工程让现场与市场完善对接 ，用现场美誉度增强市场话语权 ，加大企业在市场竞争中的分量和份额 ，用优异履约翻开市场这扇门。
