想起之前在肯尼亚外地一家大型超市买了一把卷尺，Made in China（中国制造） 。也许是我太乐观，卷尺刚出来用一下，就发明夭折了 。
着实我一直对中国的许多产品都抱有很大的信心，尤其是像这种小工具，一样平常来说在海内质优价廉 。可是，偏巧的是，在非洲大地上，一家肯尼亚最大的超市之一中，却买到了价钱腾贵可是质量堪称伪劣中国制造的产品，这不得不让我，陷入深深的思索中 。
在工程项目治理中，人们通�；岚咽奔洹⒈厩椭柿糠旁谝黄鹛致�，并研究出了一个三角关系，即三者是相互制约的 。怎样抵达一个最佳的平衡点，是每个工程项目实验企业都应该思索的问题 。
随着中国越来越多的企业“走出去”，“中国制造”也愈来愈被天下接受 。被接受的理由不但是优惠的价钱，更主要的是优良的质量 。关于一个“走出去”的企业而言，质量是在外洋市场上的驻足之本 。在外洋这个竞争越发残酷，越发强烈的战场上，丢掉质量，就是丢掉了自己赖以生涯的市场，丢掉了自己的灵魂 。片面的追求高速率，低本钱，让自己的工程搞砸，把自己的名声搞臭，最终毁了自己，也毁了他所代表的国家形象 。
现在，我们公司在外洋的市场也正在步入自己生长的春天，项目也如雨后春笋般涌现 。关于春天而言，那一缕缕芳香，一抹抹绿色才是她的主旋律 。而质量就是那其中的一缕芳香，一抹绿 。
以是，要想包管自己的市场，�；ぷ约旱纳�，让自己越发康健茁壮的生长，就只有在项目真正实验之前摆出“质量就是生命”的态度，制订并在项目实验阶段中切实落实好质量控制和包管计划，从一而终，严控质量关 。
