外洋公司总部职员整体合影
江西省水利水电建设有限公司 ，是省内水利水电建设领域的龙头企业。2008年 ，公司起劲响应国家及省委省政府加速“走出去”的招呼 ，为加速升级多元化营业 ，钻营跨越式生长 ，建设了国际工程部专司外洋市场开发和工程治理事情 ，后又在此基础上建设了外洋公司。外洋公司切记使命 ，励精图治、高昂有为 ，推动公司迅速翻开了国际市场开发新名堂 ，外洋公司总部及外洋服务处现在拥有一支由具有多年国际工程治理履历的高级工程师和外语翻译、商务治理、对外商业、条约治理等专业职员组成的100余人的优异人才步队 ，国际营业已拓展于非洲、亚洲、大洋洲的8个国家 ，新签条约额连年屡立异高 ，不但发动江西省水利建设行业“走出去”的程序、为国家孝顺了外汇创收和利税 ，也推动公司加速成为具有较强竞争力的全球承包商。
一、以青年人才为焦点 ，国际市场开拓效果斐然
外洋公司建设伊始 ，公司党政联席聚会就决议打造一支充满生气、既练兵又能有所作为的外洋人才步队。由具有多年国际工程治理履历的专家组阁 ，通过制订政策、改善条件、营造情形等多种方法 ，注重手艺兼治理复合型人才的作育 ，建设合理人才梯队。特殊是国际市场开着急需的相关语种的翻译职员 ，公司向导亲自带队前往海内著名的外国语大学面试招聘 ，精挑细选 ，择优任命。在青年人才的使用上 ，公司更是突破通例 ，在要害岗位大胆使用青年员工担负主要责任 ，一是提升多位80后进入外洋公司治理层 ，担当国际市场开发等部分的治理职责 ，充分验展年轻人敢于立异和敢想敢干的勇气 ，注入了新鲜的血液；二是派出青年员工赴新进入国家组开国际分公司或服务处 ，肩负起国际市场开发的重担 ，使年轻人才在压力下加速成上前进；三是接纳“传、帮、带”的师徒模式 ，由高级工程师与青年员工结成对子 ，作育年轻员工扎实过硬的专业能力和国际工程治理水平。
通过这一系列的行动 ，外洋公司迅速培育出一支富有战斗力、专业素质高的青年人才步队 ，在埃塞俄比亚、肯尼亚、突尼斯、汤加王国、阿富汗、越南、印度尼西亚、蒙古国先后设立了分公司和服务处 ，一连中标承建了埃塞俄比亚芬洽糖厂项目、Ribb大坝进水塔项目 ，中国援突尼斯两水坝项目、中国援汤加王国医疗保健中心建设项目、中国援阿富汗帕尔旺水利项目增项工程、肯尼亚Kimira和Oluch浇灌项目、印度尼西亚PAKKAT水电站项目、越南山罗省南化二期水电站项目、蒙古国千禧跨国公路等 ，2012年6月7日 ，非洲埃塞俄比亚分公司又传来中标喜讯 ，公司正式与埃塞俄比亚政府签署“埃塞俄比亚KURAZ工程”中标条约 ，条约总额达1.2亿美元 ，拉开了周全开拓国际工程市场的序幕 ，使得总公司在外洋市场谋划方面继续坚持优异的增添势头。
二、以青年人才为主力 ，外洋项目治理幸不辱命
工程建设转达给社会的直观产品就是所建工程 ，工程质量的优劣直接影响着公司的外部形象和生涯生长 ，始终坚持高质量、高标准地完成好所承开国际工程项目 ，永远是占领外洋市场的生命线。
2008年至今 ，公司累计承开国际工程40多个 ，这些项目漫衍在亚洲、非洲、大洋洲 ，施工情形和条件各不相同。为此 ，外洋公司充分验展青年员工的主力军作用 ，一方面 ，按国别的差别 ，在海内组建起后勤包管组 ，并拔出专项经费安排青年员工加入国家商务部、江西省商务厅组织的相关营业学习钻研会 ，加入海内大型施工手艺和装备展览会 ，使外洋项目能实时获得海内强有力的手艺支持和后勤包管 ，包管国际项目的质量和进度 ，包管工程效益；另一方面 ，施展党、团员的先锋模范作用 ，在要害岗位上由年轻的共产党员和共青团员担负施工治理事情 ，施展战斗堡垒作用。在我公司承建的中国援阿富汗帕尔旺水利项目建设历程中 ，公司项目组组长、中共党员傅国亮其时年仅31年 ，面临硝烟弥漫的战争动乱 ，仍然义无反顾、将小我私家生死置之度外 ，坚守岗位做好各项事情 ，展示了严酷推行允许、敢于胜利的风范 ，为国家争得了声誉 ，在中国新华社的报道中 ，该项目被赞誉为“为阿富汗黎民引来生命之水”。在中国援突尼斯两座水坝项目建设中 ，项目总工程师年仅35岁 ，而肩负法语翻译事情的是一名刚刚结业的新员工 ，他们协助项目组组长向导援外建设团队在非洲撒哈拉沙漠边沿地区战胜了种种艰难 ，始终坚持项目建设的高标准、高品质 ，建成后的水坝工程施展出主要的社会经济效益 ，被外地群众亲热赞美为“献给真主阿拉的珍贵礼物” ，为中突两国又架起一座友谊的桥梁。这些青年员工只是公司外洋步队中的优异代表之一 ，他们起劲执行党和国家的蹊径目的政策 ，自觉遵守国家及外地执律例则及本行业的各项规章制度、操作规程和服务规范 ，勤勉贡献、幸不辱命 ，使公司承建的国际承包工程成为增进国家友谊和展示实力的“窗口”和“样板工程”。
三、以青年人才为依托 ，优异团队建设生气蓬勃
外洋公司秉着与时俱进 ，开拓立异的头脑 ，充分验展青年员工在制度刷新和立异方面的自动性和起劲性 ，团队建设生气蓬勃。
一是增强制度建设。由青年员工担纲举行外洋营业等制度的修订事情 ，先后制订出台了《公司出国职员治理步伐》、《公司出国职员薪酬待遇治理步伐》、《公司对外承包工程项目治理划定》、《公司对外承包工程市场谋划治理步伐》、《公司外洋营业财务治理步伐》以及《公司物资装备采购和治理步伐》等 ，外洋营业治理制度走向科学化、规范化 ，提高了服务效率 ，规避了条约、执法等方面的危害。近年来 ，公司的外洋营业生长势头强劲 ，连年取得可喜的突破 ，这与外洋公司日益完善的治理体制以及青年员工的起劲事情是分不开的。
二是增强支部建设。外洋公司充分验展党、团组织在市场开发和工程建设历程中的政治焦点作用和战斗堡垒作用 ，指导员工坚定政治态度 ，自觉执行党和国家的蹊径目的政策 ，遵守工程所在国执律例则和各项规章制度、操作规程和服务规范；建设健全共青团的下层组织设置 ，起劲向党组织推荐优异团员成为入党工具 ，指导青年树立起劲向上的乐观精神。
三是增强步队建设。外洋公司起劲开展青年员工岗位手艺培训 ，通过种种有用的形式 ，勉励青年受苦钻研岗位手艺 ，作育青年岗位能手；增强员工法制教育 ，起劲开展社会治安综合治理运动 ，打造一支“德才兼备、营业精湛”、营业素质和事情手艺水平双优的人才步队。
四、以青年人才为动力 ，精神文明建设欣欣向荣
外洋公司的精神文明建设融入了总公司“健行天下、堰筑大同”的企业精神和“科学生长 ，质量为先 ，以人为本 ，清静至上”的事情理念 ，以文化建设作为建设运动的着力点 ，起劲开展精神文明建设。
外洋公司及各项目起劲营造浓重的企业文化气氛。通过开展知识竞赛、素质拓展、岗位练兵、文艺运动、旅行游览等形式 ，活跃青年员工的文化生涯 ，创立一个康健向上的生爆发涯情形；团结现真相形 ，通过理论学习、专题讲座、文化沙龙等形式 ，指导海内外青年员工深入实践“献身、认真、求实”水利行业精神 ，形成优质、高效的服务质量文化 ，求真务实的廉政文化 ，树立准确的天下观、人生观和价值观。外洋员工还起劲开展公益运动 ，在国际工程项目建设历程中 ，树立起“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋侪、拓一国市场”的目的 ，为外地建成一项项精品优质工程的同时 ，项目员工还起劲开展社会公益运动、情形�；ば卸土暝硕� ，细密团结国际工程所在地的群众 ，创立协调优异的施工生产情形 ，增进国际交流 ，凝聚人心 ，坦荡视野 ，从而取得优异事情实绩、社会效益、人才效益。
在天下水利大开放、大生长、大跨越的配景下 ，2012年总公司制订了《五年生长战略妄想》 ，将周全打造“驻足本省、面向天下、走向天下 ，突出主业、多业并举 ，向多元化生长”的市场谋划系统 ，至2016年妄想实现营业额和新签条约额双双抵达40亿元人民币 ，而外洋营业将占有半壁山河。因此 ，外洋公司这个生气蓬勃、起劲向上、充满着生气和活力的优异团队将会更有作为 ，“健行天下 ，堰筑大同” ，以自身的跨越式生长最终为总公司周全开发外洋市场 ，打造跨国、跨行业的集团型企业做出应有孝顺！
突尼斯达巴卜碾压混凝土水坝枢纽
肯尼亚OLUCH取水口桥面浇筑混凝土
援阿富汗帕尔旺水利项目沉沙旋池工程
埃塞俄比亚Kesem隧洞工程
省商务厅李青华副厅长一行前行我司驻肯尼亚服务处视察指导
公司向导前往机场迎接援阿富汗项目首批归国职员
印度尼西业PAKKAT项目青年员工举行钻孔施工
