人力资源部：
2016年3月21日上午，公司人力资源部召集部分员工，认真转达刚终结的第三届三次股东大会聚会精神，对2015年度董事会事情报告和总司理事情报告举行重点学习。公司工会主席兼人力资源部司理史伟同志，对2016年公司生长形势、中心事情及人力资源事情安排举行相识读，使各人对公司生长的信心越发富足，对提供优质服务的熟悉越发深刻，对股东大会所有报告和议案均体现赞许和拥护。通过学习，各人取得了如下共识：
一、公司的中心事情就是一切为了市场
生长是硬原理，是解决一切问题的基础和要害。面临严肃的市场形势，2016年公司将牢牢围绕市场谋划的事情中心，“一切为了市场，一切服务市场”。公司将通过机构调解，机制立异、团队建设、立异谋划、补齐短板、文化建设等一系枚行动，沿着刷新生长之路，实现“天下战略结构，省内分区谋划”，“开发团队前移，谋划重心下沉”的既定谋划目的落到实处，见到效果。
二、捉住重点全力以赴组织制作师等考证取证
2016年公司以市场开发为第一要务，对职员证书、特殊是一级制作师的专业及数目提出更高的要求。
人力资源部将牢靠树立“急市场之所急，想市场之所想”的事情头脑，将谋划事情的要害证书作为部分的重点事情抓好落实。通过合理组织和优质服务，勉励专业手艺职员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重行动，提升公司制作师等证书的考试通过率，全力以赴包管公司市场谋划证件供应。
三、围绕公司中心事情提供优质人力资源服务
人力资源部将牢靠树立“服务”意识。一是通过梳理各部分事情流程，组织举行定员定岗定编，降低企业运营本钱，充分谋齐整线实力 ；二是逐步建设“能者多劳、多劳多得”的利益分派机制，完善绩效审核制度，引发企业内部活力 ；三是进一步立异选人用人机制，把合适的人才放在合适的岗位上，为年轻人才生长创立条件，为企业精英大展身手搭好舞台 ；四是实时准确提供谋划所需的种种投标证实质料。
四、一直增强自身建设顺应企业未来生长
公司的生长战略，对人力资源开发和治理事情提出了更高的要求。为此，人力资源部将增强自身团队建设，实时调解职责规模、提升事情标准、完善营业流程、明确岗位责任，客观审阅治理上保存的缺乏，阻挡应付了事的外貌作业、名堂文章，以起劲的态度、饱满的热情、立异的头脑，继续的勇气，踏扎实实完成公司交办的各项事情，坚韧不拔为公司的生长提供人力资源支持和动力。
办公室：
3月22日上午，办公室召开事情聚会，转达学习三届三次股东大会塈2016年生产事情聚会精神，聚会围绕2016年公司的主要事情：“一切为了市场，一切服务市场，从组织推动、激励指导两个方面，强力贯彻落实“战略结构、重心前移”的谋划目的，开创公司生长的新时势”。落实聚会精神，并提出办公室2016年岁情要求：
一、以市场为焦点，引领办公室的各项事情。今年办公室的各项事情，要牢牢围绕市场发力。要坚定信心，转变看法，破除贯性头脑，起劲投身到公司刷新立异的实践中，为公司生长孝顺智慧和实力。
二、以问题为导向，立异事情方法、要领，提升服务质量，围绕市场做好服务。在服务中强化“办公室事情无小事”的事情责任感，增强服务意识，扎扎实实做好每项事情，认认真真看待每一件事，力争把事情做实、做细、做好。依据市场转变需要做好各流程的优化，缩短办公周期，确保市场谋划事情顺遂开展。做好优异企业、守条约、重信用AAA企业的申报事情 ；做好种种证书的年检、变换、延续、报表公示及市场合需证实的开具等事情，为市场谋划事情提供后勤包管。
三、紧跟公司刷新程序，对办公室举行重新定位，团结现实对办公室各岗位分工举行重新调解，强化事情责任和事情使命的落实，团结公司生长和股东大会要求，做好小我私家岗位事情妄想。
四、运用互联网+企业文化，进一步增强网站宣传与治理。2016年办公室将以市场为导向，以谋划为重点，刷新立异为专题，起劲挖掘谋齐整线的先进人物、先进事迹，转达公司正能量。
会上，重点组织学习了董事会事情报告、总司理事情报告。办公室职员围绕《报告》对怎样做好今年本部分事情举行了讨论讲话，一致体现要将聚会精神落到实处，推行好办公室的服务职能，为公司新一轮生长保驾护航。
会上还对办公室营业规模及审批事项举行了梳理讨论，对近期事情举行了安排。
财务部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情聚会刚圆满落下帷幕，为了更好的学习转达大会的精神，3月23日下昼两点，财务部组织召开了内部财务聚会，深入学习与贯彻“两个事情报告”及2016年生产事情聚会精神，财务部全体在岗员工加入了这次聚会。
聚会由财务部司理吴绍明主持召开，公司分担财务的总司理助理肖凯作了主要指示与事情安排。肖总助先向各人简括地先容了已往一年公司的生长情形，已往的一年，通过公司向导的运筹帷幄及全体职工的不懈起劲，公司顺遂完成了2015年的利润指标。肖总助还着重提到了已往一年财务部的事情情形，充分一定了全体财务职员的已往一年的起劲，财务部被评为2015年公司先进整体单位，这是每个财务职员的引以为自豪的声誉。2016年修建业周全实验营改增，财务部要增强财务治理，提高服务意识，进一步镌汰治理费，降低公司运行本钱。公司2016年的重点事情之一是组织机构调解，总部各部分都要定编定岗，财务部也会响应作出调解，各个岗位详细落实到人，调发动工的事情起劲性，提高财务的事情效率。最后肖总助还指示全体财务职员要再接再厉，做好应对种种难题与挑战的准备，为水建公司2016年顺遂生长前进添油助力� ＞刍嵘细魅嘶褂辉窘涣髁烁髯缘南敕ㄓ胧虑橥�，会后每个财务职员还认真撰写了学习体会与事情建议。
市场部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情聚会圆满竣事，为了更好的意会聚会精神，3月24日上午，市场部司理刘愚组织市场部全体职员，认真转达学习《直面形势，深化刷新促生长 ；掌握机缘，立异机制增活力》、《以市场为焦点 破旧立新 刷新立异 周全开创公司生长新名堂》两个报告。
2016年市场谋划部全体员工体现要以市场开发为第一要务，以市场谋划为第一责任，紧跟市场纪律，充分相识市场，增强市场敏锐性，进一步尊重市场，顺应市场，在公司新的市场谋划系统下，用新的姿态展露手脚。用卓越的效果为各地区、各分公司树立模范，起到市场谋划楷模的作用 ；同时以服务天下市场为宗旨，充分验展市场部的资源优势，多面着花，为市场谋划提供快捷高效的服务。
工程部：
2016年3月21日上午，工程治理部组织部分职员，对刚刚终结的公司第三届三次股东大会聚会文件举行了宣传学习，并重点学习了公司2015年度董事会事情报告和2015年度总司理事情报告。
通过重点学习两个报告后，各人一致以为这两个报告很是务实，是两个令人振奋的报告。报告中既提出了公司现在面临的难题，总结了公司事情中保存的缺乏，同时又总结了一年来公司取得的效果，制订了应对现在难题和纠正事情中缺乏的要领与步伐。同时，还制订了公司的生长目的，指明晰起劲偏向。
各人通过学习，各人对公司的未来充满希望，对公司的生长充满信心。同时，纷纷体现：要驻足岗位，做好本职事情，一直提高自身的服务意识，为公司更好更快、协调生长孝顺最鼎实力。
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