股东大会会场
春回大地 ，万象更新 ，正值天下两会召开之际 ，江西省水利水电建设有限公司第三届二次股东大会暨2015年生产事情聚会 ，于3月10日在南昌盛大召开。公司董事、监事、股东、中高层治理职员及员工代表共86名代表会聚一堂 ，共商公司刷新生长大计,描绘企业优美蓝图。
董事长王元旦作2014年度董事会事情报告
总司理徐洪良作2014年度总司理事情报告
会上 ，王元旦代表董事会作了题为《科学决议、增强监视、刷新立异、提质增效》的董事会事情报告。王元旦指出 ，2014年公司董事会认真执行股东大会决议 ，牢牢掌握生长机缘 ，坚持“驻足江西、面向天下、做强外洋、稳中求进”的总体生长思绪 ，起劲施展董事会的监视职能 ，在维护股东利益、完善法人治理、增强科学决议、增强内部监视、推动刷新立异、钻营多元生长等方面取得了一定的效果。随着国家宏观经济形势的转变 ，公司面临的生长形势依然严肃 ，公司董事会将进一步掌握战略生长机缘 ，一直提高自身建设 ，提升决议水平；一直完善审核机制 ，向谋划治理层下达谋划指标；一直完善审计监视机制 ，增强危害提防；一连完善顶层设计 ，团结向导公司谋划治理层和全体员工一道 ，不为难题所惧 ，不为滋扰所惑 ，沿着刷新生长之路 ，求真务实 ，团结奋进 ，开拓立异 ，永一直滞 ，为推动公司的稳健生长再立新功。
徐洪良作了题为《提高明确力、增强执行力 ，为周全完成董事会付与的庆幸使命而起劲事情》的总司理事情报告。徐洪良指出 ，2014年 ，在公司董事会的顽强向导下 ，公司谋划治理团队牢牢围绕“一个系统 ，五大平台”建设的事情中心 ，在企业建设方面取得了一定的效果。2015年是公司实践两级治理模式的开局年 ，也是公司生长的要害年。新的治理手段、详细明确的事情目的 ，注定了2015年将会是不清静的一年。面临董事会下达的事情目的 ，徐洪良提出要从抓好市场谋划、强化项目治理、增强资金治理的三次谋划入手 ，夯实生长基础 ，强化危害管控 ，立异人才治理 ，推动企业文化建设 ，为圆满实现公司2015年的各项目的而起劲。
董事会与谋划治理层签署2015年度谋划业绩责任状
聚会审议通过了《董事会事情报告》、《总司理事情报告》、《监事会事情报告》、《2014年度财务决算和2015年度财务预算报告》、《2014年利润分派预案》、《2015年度股权激励妄想》等议案。公司董事长王元旦代表公司董事会与谋划治理层签署2015年度谋划业绩责任状。
聚会要求 ，公司各部分、各单位要认真组织全体员工学习贯彻落实本次聚会的主要精神 ，把聚会精神周全、准确、迅速地转抵达全体员工中去 ，使之成为以后事情的指导头脑和行动纲要。
聚会招呼 ，在公司董事会的准确向导下 ，以“一个系统五大平台”建设为事情中心 ，全体员工要增强责恣意识 ，围绕公司的生长目的尽职尽责 ，集智聚力 ，识阵势、敢继续、团结协作 ，立异事情、立志进取 ，为实现公司2015年各项事情目的而起劲事情。
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